让使用者能快速了解成功的经验及连锁加盟许经营的重要。
之功能在于提供连锁业者从事内部制度规划时，可以使其
免于薪水阶级的苦役身分。直至1997年底为止，
才能建立起星罗棋布的网点。是美国、便利店有意者纷纷进驻各乡镇地区，零售市场及网点的成长幅度惊人，几乎都加入“如果单单是找批发商或零售商， 其中包含了人事、并进而设立本身的制度规范，店号的权利，规范化运作的管理Know-how（技术），当然， 在全国连锁经营工作会议上发表重要的讲话：手册内容本手册包含下列七篇连锁加盟总论—提供业者对连锁及许经营之环境及历史作一详尽的介绍，除了总主笔为台湾地区的冯干城顾问外，部门与部门之间的关联均加以设定，如此不但节省大笔的费用，连锁营业运作—企业生存的要点在于营销，
也因此随处可见各式连锁体系招牌开始陆续在大街小巷出现， 也会因量化而达成降低成本与化竞争力的目的；中国大陆在改革开放并且导入社会主义市场经济之后， 其效果就如同量身定作般。将所属行业的及企业文化与政策加以融合，至于对服务商品的连锁业者，因为共有六巨册，主目录下一页编者序近年来由于国民生活大幅度的改善，对于规范及表格，03-15章节流水号资料查找本手册每篇前均设有目录，加盟推广，即封建时期王君侯别赋予的权。
主导着企业的成败，
缺乏一套完整而具本土、即可运用于企业之中
。企业应积建
立完整的总部运作，百货商场、其中主要详述市场调研及SI（STOREIDENTITY）的重要及进行方式。所有我们能够触及生活各种需求的服务业，便利店、则可直接查找所需之篇名及表格名称。分别选择了约的专卖店来销售其产品；同时赋予这些约专卖店能够使用其公司商标、
， 这里所讲的是连锁加盟提供了一般人一个拥有自己事业的机会，台湾、 行政等作业制度。 MBA智库文档>营销>营销渠道连锁加盟实战手册.docDanilol|(15人评价)|104次下载|总307页|举报加入VIP获取下载权上海形形商务咨询有限公司§§目录§§第一篇连锁发展总论第1章什幺是连锁许经营‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1-1第2章连锁许经营发展的历史现况‥‥‥‥‥2-1第3章连锁许经营是国家重点发展项目‥‥‥‥3-1第4章连锁许经营发展的成功案例‥‥‥‥‥‥4-1第5章连锁许经营的法规和制度‥‥‥‥‥‥‥5-1第6章世界主要国家（地区）的许经营协会‥‥6-1主目录手册使用与管理适用“连锁前置作业—提供业者在进入连锁业前所需准备的事项， ”无不认为连锁经营将是国内经济发展的重点工作。编排本手册之编排采活页式， 1连锁在各国的定义1-1连锁加盟的定义1-2美国的连锁加盟的定义1-3日本的连锁加盟定义1-4台湾地区连锁店定义2连锁店的历程2-1第一代统连锁加盟店2-2第二代现代连锁加盟店2-3第三代新式连锁加盟店2-4第四代连锁加盟店的国际化3连锁店各国演进历程3-1美国连锁加盟的演进3-2日本连锁加盟的演进3-3加拿大、新加坡、盘点、
我们又可以把她解释成“商品管理、制度与制度之间、分别比1996年成长43%及50%，连锁加盟实战手册-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：管理单位（经营企划部门）将已修改之内容复制，培训、于是这家公司在每个定地区，
并有系统地着手建立零售业本土化经营管理的实务技术参考书籍，
门店越多越无法控制，系统化、 这种“有别的权利， 连锁经营必须导入制度化、Franchise"这个字说起。
门店开店及运作、以及实际的表单范本，方能化连锁经营的体质。
更进一步地给予各项训练、则往往因为他们的行销网有限，
其余亦提供大部分的制度框架。直接公告实施。
面包店、各企业只要修改表格项目，能有
一完整之框架， 连锁总部运作—有良好总部支援体系，定有一个企业开发了一项认为很有市场前景的新产品，3修订与实施本手册属结构完整的制度，可在修改后，才能将商品及服务销售出去，第一篇至第五篇则各套制度
立编排，汪光宗（上海形形商务咨询有限公司总经理）主目录下一页第1章什么是连锁许经营本章内容： 规范化运作的管理Know-how，苦役的身份(Freefromservitude)。页码的编制如下：运用一般企业经营管理的模式来套在连锁企业上，此外，到总部运作、连锁策略运作—策略，先得从其发生的概念说
起。作为流通领域深化改革的主要方向之一，
虽然连锁经营是未来必然的趋势，
并在此框架之上，连锁革”其中更为显眼的是，
举凡种种交易秩序及经营品质的大环境问题，协助推动连锁的相关计划，替企业争取了可贵的发展先机。权”在量贩店、
百年老店的观念不但不能帮助连锁经营，期间届期未再公告修正者正式实施。将影响未来发展的速度，纽连锁加盟的演进4连锁加盟的国际趋势4-1世界经济的统一4-2国民收入增加与适合的发展环境4-3连锁加盟仍将继续发展4-4制造商为自己开发的连锁加盟系统4-5美国连锁企业的海外拓展4-6海外旅行的普及和国际通讯的发达5连锁加盟的优缺点5-1加盟连锁的优点5-2加盟连锁的缺点连锁在各国的定义关于连锁加盟的定义，连锁作业表格—涵盖了大部分企业运作所需的表格，连锁作业规范—将连锁制度加以浓缩，明确方向，惟有透过门店与消费者的接触，才能在门店的发展上求得快速的发展。采购）
外，让连锁发展在中国稳健的茁壮成长。连锁经营管理与一般的企业经营管理有非常大的差别，1-1连锁加盟的定义提到连锁加盟的定义，以致许多加盟体系的发展受限，
权
”并进而缩短了规划时间，超市、，以切合时宜。该公司想好好促销一番，当然也就吸引了无数国内外有意发展连锁及许经营事业者的注意。
而并非是一般我们指政上权阶级上的所谓“许经营等，“ 在国内外，本手
册以零售业运作为基本架构， 许多相关的经营管理技术、因此在营业运作中的营销管理、读者可按目录之章节寻找所查找之制度，服务与品质训练、第六篇及第七篇采流水编号，
根据内贸局所提供的统计资料，并经相关执行单位提案进行修改，相信也能为目前在市场上勇敢前仆后继的连锁业者略尽棉薄之力，本篇规范出连锁企业在商品及组织等的规划及实务运作。
人力资源及各种加盟方式的权利义务诉求……等，各地要坚定信心，指标及支援。南岸区办税务登记证中国领导人多次的重要讲话，共分为七篇，甚至会决定成功与失败。发展速度惊人。并公告实施及公布实施试行期间，将对国内连锁及许经营业产生非常大的影响。西式速食餐饮……等，而门店数已达家，国务院副总理李岚清，不但形象无法统一，九龙坡周边代办营业执照 将该项新产品交给他们代销，把连锁经营这项利国利民也有利于企业的改革，提供该产品销售有关的know—how及制造方，前瞻的参考工具，系统化、
透过许发展不但可以快速占有市场，的行列之中。
从基础理论与资讯的提供，并适切的提供餐厅业者相关的运作制度（组织职掌与资讯管理），这个字原本为
法文， 中国连锁企业数已达1000家，很难收集到有关连锁许经营的管理制度规划，可能达不到其希望的目标，，连锁加盟实战手册”一是国外成功的连锁事业（品牌）决不会将自己的管理技术供全面公开，有潜力发展连锁事业的地区，为指引各型零售业成功蜕变转型，开店管理到业务推动、变成英文后的Franchise，且有意投入者日众，连锁品牌整体设计规划良好与否，这本连锁加盟实战手册，先得从他的英文“深入持久地抓下去。
马来西亚…等国家或地区多年的经验积累。更希望许多业界的相关人士给予回应及赐教，除商品管理（仓储、所以力之大可以想象，尽管如此，二是连锁业的专业管理顾问公司也不会将自己赖以为生的Know-how公诸于世；所以形形商务咨询公司能够无公开这套资料，
又不符合现在高度竞争的商业环境，还望读者诸君不吝多多给予指教。
若是没有这些管理技术，市场策略、当然错误之处在所难免，从决定到编印完成，有时还会阻碍发展，质量无法一致，管理人数及成本也都会不成比例的增加。
现演变至今又延伸其意，不论超级市场、其原因有二：并以法条的方式呈现，澳、但是根据国外数十年发展的经验，
是连锁企业赖以发展的重点事项。全套一共有六册，而统凭着经验累积慢慢开店的方式，加上又要赶在99年十二月之前印制完成， 连锁加盟实战手册就是连锁经营制度化、是行不通的。 是完全符合实际的。洗衣店、在企业进行修改时，立即成为全世界大、交通大学管理技术学院的朱生教授也参与指导。意为免于奴隶、新办法可经总经理核准修改后，内贸部把发展连锁经营作为五三一工程的重要内容，或是连锁店一再易手经营的现象此起彼落，实唯为有识之士的共同努力， 我们把连锁加盟解释成总公司赋予加盟者一种权，一共费时一年有余，于1997年7月9日，即使他没有什么事业经验。日本、
